Konfliktmanagement

Auf Anfrage


Teamentwicklung – Veränderungen erfolgreich managen

Wir beachten die vier wirksamen Aspekte nachhaltiger Veränderung und bieten dazu ausgewählte, bewährte Methoden und Lösungsstrategien. Dadurch wird eine authentische, kraftvolle und nachhaltige Umsetzung der Trainingsinhalte erreicht.

Ihr Nutzen

Wenn neue Mitglieder in ein Team kommen oder neue Aufgaben auf ein Team zukommen, entstehen häufig Irritationen und Verunsicherungen.
Mit einem professionell gestalteten Teamtag haben die Teammitglieder die besten Voraussetzungen, um schnell wieder arbeitsfähig zu werden und sich zu einem Hochleistungsteam zu entwickeln.

Im Seminar erfahren die Teammitglieder, wie…

  • eine effektive Zusammenarbeit im Team schnell erreicht werden kann.
  • neue Teammitglieder integriert werden können und ihren Platz im Team finden können.
  • jeder seine Stärken einbringen und durch gegenseitige Ergänzung eine Steigerung der Leistungsfähigkeit erreicht werden kann.
  • sie auch bei unterschiedlichen Sichtweisen, Vorstellungen und Bedürfnissen zu guten, gemeinsamen Problemlösungen finden können.
  • sie sich auch bei hoher Arbeitsbelastung motivieren und ihre Arbeitsfähigkeit und Zufriedenheit erhalten können.

Inhalte

Grundlagen

  • Veränderungen im Team verstehen
  • Veränderungen nachhaltig gestalten (Ebenen der Veränderung)
  • Gruppendynamische Teamprozesse erkennen (Teamuhr)

Handlungs-Ebene

  • Hilfreiche Verhaltensweisen entdecken
  • Neue Maßnahmen entwickeln (Handlungsimpulse)
  • Gute Entscheidungen im Team finden (Entscheidungsprozess)
  • Bestmögliche Lösungen finden (Strukturoptimierungsprozess)

Gefühls-Ebene

  • Die eigenen Gefühle managen
  • Mit schwierigen Gefühlen umgehen (Way-Up-Methode)
  • Auch mit neuen Mitarbeitern ins Wir- Gefühl kommen (WIR-Gefühl-Technik)
  • Sich im Team sicher, zugehörig und gefragt fühlen (Rudelbild)

Überzeugungs-Ebene

  • Nützliche Einstellungen finden
  • Sich für Veränderungen öffnen (Neubeurteilung)
  • Herausforderungen zur Erweiterung der geistige Flexibilität nutzen (Powerinterview)
  • Zurechtfinden mit den Aufgaben und Rahmenbedingungen (Entscheidungsprozess)

Grundmotiv-Ebene

  • Im Einklang mit den eigenen Bedürfnissen arbeiten
  • Die fünf businessrelevanten Grundmotive nutzen(GM-Modell)
  • Stressauslösende Herausforderungen bewältigen (Die Notfalltechniken)
  • Widerstände souverän meistern (Falsche Notwendigkeiten)

Organisatorisches

Teilnehmerkreis: Alle Mitarbeiter eines Teams

Trainerteam: Frank Schulze und Claudia Müller

Umfang: 1 – 2 Tage


Unity Building

Auf Anfrage

 

Benötigen Sie noch weitere Informationen oder wünschen eine persönliche Beratung? Dann rufen Sie uns an Tel. 0761-3886970 oder schicken eine E-Mail: mail@mueller-schulze-partner.de, Kontaktformular

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